鑄造班組安全生產(chǎn)的第一道防線

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工開展施工作業(yè)與日常管理的主要陣地。企業(yè)的安全生產(chǎn)推進、管理工作落地以及各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，都需通過班組活動來實現(xiàn)。正因如此，班組堪稱企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的最終落腳點。要完善班組安全生產(chǎn)管理、夯實安全生產(chǎn)的“根基”，就必須抓實抓細班組安全工作，唯有如此，才能達成施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

　　推進班組安全生產(chǎn)工作，需對照“四精”理念，首先要突出一個“嚴”字，即對班組安全生產(chǎn)工作實施嚴格管理。一方面，要強化班組員工的安全意識，讓大家牢記“一失萬無”的警示，堅守“萬無一失”的安全底線，形成統(tǒng)一的思想共識;另一方面，通過引入并實踐“6S”理念，推動安全管理實現(xiàn)全員化、精細化與強制化，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制在全環(huán)境落實、“安全第一、預(yù)防為主”的方針嚴格執(zhí)行，始終將班組安全工作放在首位。同時，要堅守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅決杜絕“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，嚴厲制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，對違規(guī)情況嚴格依照規(guī)章制度處理。此外，施工作業(yè)中需遵循“事前策劃辨識、事中預(yù)防控制、事后完善總結(jié)”的原則，一絲不茍執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　其次要抓住一個“細”字，也就是把安全工作做深做細。班組在生產(chǎn)過程中，要對安全工作開展勤檢查、細檢查，檢查時務(wù)必細致入微，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理整改，堅決摒棄僥幸心理。要讓班組成員清晰掌握各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素、預(yù)防措施與控制方法，確保每個人在施工作業(yè)中都心中有數(shù)，讓每個作業(yè)環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。

　　我想，大家對“安全”二字都有著不同的感悟。作為一線員工，幾乎每天都能聽聞安全事故的重復(fù)發(fā)生�？吹侥切┍瘧K的場景，聽到那些撕心裂肺的哭喊，我們除了深感同情與惋惜，更應(yīng)從這些慘痛經(jīng)歷中認清自己肩負的責(zé)任。每起事故背后都藏著深刻的教訓(xùn)，一時的疏忽、一次微小的操作失誤，都可能引發(fā)事故。事故發(fā)生后，我們總會做出各種假設(shè)：若是當(dāng)時能聽從指揮、遵守規(guī)章制度、正確操作，或許就不會有那么多安全事故發(fā)生。

　　在生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)各類問題，我們必須時刻保持警惕，對自己的生命負責(zé)、對安全工作負責(zé)。如今，安全已成為社會生活中不可或缺的話題，“如何牢記安全”“如何避免事故”等問題，在各類課堂與會議中被反復(fù)提及，這足以體現(xiàn)安全對我們的重要意義。

　　最后要落實一個“實”字，即認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任清晰明確。班長作為班組安全第一責(zé)任人，要始終做個“有心人”，定期對施工作業(yè)情況進行督促檢查，從人員狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備等方面入手，提前消除可能引發(fā)事故的各類隱患，實現(xiàn)超前預(yù)防與控制。同時，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，在安全措施執(zhí)行的全過程中，確保人人盡職盡責(zé)，共同遵守規(guī)章制度的約束，真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害的“四不傷害”。

　　安全是效率與效益的保障，是生存與發(fā)展的基石。對我們企業(yè)而言，基石不牢則地動山搖，安全失控則百忙無用。安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題與頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有檢查、有總結(jié)，唯有這樣，才能筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。