錨定目標再沖刺 嚴實作風(fēng)促攻堅

——資源徐循環(huán)公司召開一季度總結(jié)暨二季度重點工作推進會

　　為認真查找工作中存在的不足，深入貫徹落實集團和片區(qū)各項決策部署，錨定全年目標、壓實工作責(zé)任、提升作風(fēng)效能，4月8日上午，公司召開2026年一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨二季度重點工作推進會。

　　會前，公司組織開展了“12·28”皮帶機手指夾傷機械傷害事故警示教育，并通報了2026年第一季度全國及水泥行業(yè)安全生產(chǎn)事故，進一步強化全員安全紅線意識。

　　會上，各裝置、職能科室負責(zé)人分別匯報了一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況，展示了攻堅成效，認真查找不足，深入分析未完成原因，提出下季度改進措施。總經(jīng)理對各單位工作進行了逐一點評，既肯定成績，也嚴肅指出存在的突出問題。

　　會議指出，總結(jié)成效，正視問題短板。一是安全管控不嚴。危險作業(yè)票證不規(guī)范、粉塵防爆場所隱患突出、違章行為屢禁不止;二是環(huán)保治理不到位。揚塵問題突出、收塵器運行效率低、外堆熟料管理松懈;三是工藝質(zhì)量波動大。硅石、硫酸渣單耗超標，水泥耗電未達標，中控與現(xiàn)場協(xié)調(diào)不足;四是設(shè)備維護缺失。關(guān)鍵設(shè)備帶病運行，缺陷管理機制不健全;五是成本與基礎(chǔ)管理不足。低價原料替代緩慢，培訓(xùn)與人員管理不到位，基礎(chǔ)工作不規(guī)范。

　　會議號召，全體員工在片區(qū)管理中心的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“1+2+3+4+5”管理思路，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“進”字破局，錨定“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗”總目標，以“提質(zhì)降耗、穩(wěn)產(chǎn)開源、促盈利”活動為抓手，團結(jié)一心向前看、迎難而上向前沖、務(wù)實重行向前干，一步一個腳印推進各項工作落實，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成。

　　會議強調(diào)，公司上下要深入踐行正確政績觀，以過硬作風(fēng)狠抓落實：一是比政治站位，在對標對表中明方向，自覺把工作放到大局中謀劃推進;二是比胸懷格局，在擔(dān)當(dāng)作為中破難題，破除本位主義與部門壁壘;三是比務(wù)實舉措，在狠抓落實中提質(zhì)效，以釘釘子精神把各項工作抓到底、抓出成效;四是抓牢用心用情解決員工急難愁盼;五是抓嚴作風(fēng)效能，強化閉環(huán)管理與督查問效;六是抓實隊伍建設(shè)，鍛造政治過硬、作風(fēng)扎實、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實清廉的基層鐵軍。

　　會議明確，二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標：熟料產(chǎn)量21.5萬噸，水泥產(chǎn)量35.1萬噸，確保主要消耗指標達標，無一般及以上安全環(huán)保事故。會議并從六個方面作出具體部署：一是深化安全環(huán)保管控。持續(xù)推進反“三違”專項行動，落實治本攻堅三年行動計劃，做好“安全生產(chǎn)月”活動、高溫雨季防控及春季檢修安全管理，加快推進超低排放技術(shù)儲備;二是狠抓工藝質(zhì)量管理。穩(wěn)定電石渣烘干系統(tǒng)，提升配料合格率，系統(tǒng)提升生料磨、水泥磨運行效率;三是夯實設(shè)備電儀管理。啟動設(shè)備管理八項核心舉措，推進大修技改項目，強化高溫季節(jié)設(shè)備保障，深入開展修舊利廢;四是聚焦節(jié)能降耗與成本管控。開展“提質(zhì)降耗、穩(wěn)產(chǎn)開源、促盈利”活動，強化單耗日跟蹤、周分析機制;五是強化基礎(chǔ)管理與隊伍建設(shè)。推進環(huán)境綜合整治專項行動，加強全員培訓(xùn)與隱患排查能力建設(shè)，構(gòu)建“四位一體”監(jiān)督體系;六是提升作風(fēng)效能。堅決摒棄“二傳手”思想，做到親自謀劃、親自部署、親自檢查，確保各項工作閉環(huán)落實。